Escolher entre escalar ou aumentar o vosso negócio
Muitas vezes, tomamos como exemplo certos negócios que se tornaram em fenómenos globais do dia para a noite. Este crescimento pode parecer simples mas sabemos são resultado de várias condicionantes. Para atingirem o vosso potencial pleno, devem atentar em alguns pontos específicos. Comecemos por estabelecer a diferença entre aumentar o vosso negócio e escalá-lo. Aumentar o negócio mantém o foco em aumento de receita, com o modelo de negócio que seguem; Escalar o negócio foca-se em aumentar as receitas, adaptando o modelo de negócio para maximizar lucro. Assim asseguram o sucesso do vosso negócio com a sustentabilidade do vosso modelo e com lucros potenciados. Os cinco elementos essenciais para assegurar esta transição são os seguintes: Estratégia Nunca percam de vista o mercado atual, o vosso lugar nesse mesmo mercado e como se podem diferenciar e, consequentemente, crescer. Clareza nestes aspetos não só ajudará os vossos processos, como também trará entendimento à vossa equipa e antecipação pelo futuro. Finanças Precisarão de fundos para conseguir crescer mas está estabelecido que aumentar um negócio é um dos maiores desafios para o fluxo de caixa. No entanto, a estratégia certa trar-vos-á um escrutínio das vossas finanças, que pode apoiar o vosso crescimento diretamente. Devem …
Muitas vezes, tomamos como exemplo certos negócios que se tornaram em fenómenos globais do dia para a noite. Este crescimento pode parecer simples mas sabemos são resultado de várias condicionantes. Para atingirem o vosso potencial pleno, devem atentar em alguns pontos específicos. Comecemos por estabelecer a diferença entre aumentar o vosso negócio e escalá-lo.
- Aumentar o negócio mantém o foco em aumento de receita, com o modelo de negócio que seguem;
- Escalar o negócio foca-se em aumentar as receitas, adaptando o modelo de negócio para maximizar lucro. Assim asseguram o sucesso do vosso negócio com a sustentabilidade do vosso modelo e com lucros potenciados.
Os cinco elementos essenciais para assegurar esta transição são os seguintes:
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Estratégia
Nunca percam de vista o mercado atual, o vosso lugar nesse mesmo mercado e como se podem diferenciar e, consequentemente, crescer. Clareza nestes aspetos não só ajudará os vossos processos, como também trará entendimento à vossa equipa e antecipação pelo futuro.
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Finanças
Precisarão de fundos para conseguir crescer mas está estabelecido que aumentar um negócio é um dos maiores desafios para o fluxo de caixa. No entanto, a estratégia certa trar-vos-á um escrutínio das vossas finanças, que pode apoiar o vosso crescimento diretamente. Devem também assegurar fundos de tesouraria, para necessidades futuras. Ganhem conhecimento transversal com uma solução de Gestão Integrada Sage.
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Capacidade
Invistam em aumentar a vossa carteira de clientes e fortaleçam a vossa equipa, de acordo com o crescimento que procuram. Para isso, analisem os cargos dos vossos colaboradores e perguntem-se como podem melhorar os serviços que prestam. Por vezes, revela-se ser ideal terceirizar marketing, por exemplo.
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Práticas
Para aumentar o vosso negócio, devem oferecer uma prática perfeita, um produto ou serviço de alta qualidade para todos os vossos clientes. O que está em risco é a vossa reputação e possibilidade de crescimento.
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Liderança
Para este vosso objetivo de crescimento, precisam das pessoas certas. O talento certo fará uma grande diferença no momento de escalar a dimensão de uma empresa. Por isso, ofereçam formação adequada aos vossos colaboradores mais promissores e recrutem externamente à procura das habilidades necessárias.
