Conselhos para empreendedores

Não deixem que a perfeição vos deixe paralisados

Não sejam intransigentes convosco próprios. Os erros acontecem e, muitas vezes, têm solução prática. Quão mais cedo lançarem o vosso esforço no mundo, mais cedo poderão continuar a melhorá-lo. Se reconhecem que têm um ponto fraco em alguma área, resolvam esse problema de forma a que não impacte o vosso trabalho.

Não tentem ser o produto mais barato do mercado

Se começarem por baixar o preço do vosso produto, vão começar por desvalorizar a vossa oferta. Para um negócio em fase de lançamento, é muito difícil manter lucros enquanto utilizam um preço baixo como valor distintivo. Diferenciem-se através da qualidade do vosso produto ou a transparência do vosso negócio. Um negócio que se assente em baixas margens de lucro terá um percurso difícil e lento.

Façam outsourcing para as tarefas que não exigem tempo

O tempo é um recurso limitado e gerir um negócio dá muito trabalho. Podem libertar muitas horas ao delegar trabalhos a colaborações externas de confiança. Assim, o tempo que ganharem pode ser reinvestido no vosso negócio em ambição.

Criem poupanças para vos aguentar durante seis meses enquanto lançam o vosso negócio

Assegurar o vosso rendimento, se possível, enquanto se lançam nesta nova aventura, tirar-vos-á paz de espírito suficiente para se investirem de corpo e alma. Idealmente, não precisarão de utilizar esse fundo mas servirá como rede de segurança.

Planeiem o vosso dia na noite anterior

O vosso calendário estará sempre recheado mas podem ganhar coragem e uma visão clara das necessidades do dia de amanhã, para que o dia comece logo facilmente.

A vossa saúde deve ter prioridade

Sem forças e sem repousar para isso mesmo, não conseguem dar o vosso melhor e retirar o melhor do vosso negócio!

Não tenham medo de recrutar pessoas ambiciosas e motivadas

Recrutem pessoas que demonstram ter as características e qualidades que vão ajudar o vosso negócio a ser bem-sucedido. Não tenham medo de empregar pessoas com mais competências do que vocês – devem ser competências capazes de fazer o vosso negócio avançar. Acompanhem pessoas jovens que comecem como vossos estagiários ou aprendizes. O investimento que fizerem nessas carreiras terá impacto futuro no vosso negócio. Poderão ser colaboradores que vos substituirão no futuro, caso decidam investir em formação ou noutra área de negócio.

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