Hoe zet je een cyberveiligheidscultuur op?

Ontdek in deze blog waarom je een positieve cultuur moet opzetten rond cyber security en welke stappen je best neemt om dat te doen.

Hoewel het de laatste tijd aan erkenning wint, laat men het investeren in mensen en cultuur op vlak van cyberveiligheid historisch gezien wel wat links liggen.

Maar dit is het moment om dit te corrigeren.

Wil je een effectief cyberveiligheidsbeleid waarbij medewerkers aandachtig en waakzaam zijn? Dan moet je een positieve cultuur creëren rond het onderwerp binnen je organisatie.

Wat is een cyberveiligheidscultuur?

Een cyberveiligheidscultuur heb je wanneer best practices rond digitale veiligheid zo ingebakken zitten in je organisatie, dat medewerkers ze vanzelf volgen.

Je werknemers moeten de waarden hieromtrent echt omarmen. Je kan hen aansporen om regelmatig te reflecteren over hun rol binnen cyber security en hoe ze zich moeten gedragen op basis van die inzichten. Dat draagt uiteindelijk bij aan de veiligheid van het hele bedrijf.

Cyber security is namelijk veel meer dan technologie. Een hoog percentage van alle aanvallen richten zich specifiek op de menselijke factor in het verhaal.

Een sterke cyberveiligheidscultuur betekent dat mensen een belangrijk deel van je verdediging worden. Zo kan je aanvallen voorkomen op manieren die met technologie alleen onmogelijk te vermijden zijn.

Je cultuur is er om je medewerkers te ondersteunen en in staat te stellen om aanvallen tegen te gaan.

Top drie zaken die voor een positieve cyberveiligheidscultuur zorgen

1. Maak cyberveiligheid zichtbaar en een onderdeel van je bedrijfsdoelstellingen

Als je wilt dat medewerkers het belang van cyberveiligheid begrijpen, moet je hen duidelijk maken hoe dit aan hen, hun rol en het bedrijf gelinkt is.

Door  te concretiseren waarom het essentieel is, help je mensen jouw boodschappen beter begrijpen en stimuleer je interactie.

Bedrijfsleiders moeten praten over cyber security, ze moeten het promoten en belonen. Je wilt tonen dat cyber security niet enkel de verantwoordelijkheid is van IT, maar van iedereen.

Het is belangrijk dat de top de toon zet. Je leiders moeten de rolmodellen zijn voor dit gedrag en zichzelf houden aan de hoogste standaard.

2. Focus op de cyber security-basis

De mensen in je organisatie hebben het druk. Zelfs de meest geëngageerde medewerker heeft een limiet op wat die kan onthouden.

Het is dan beter om drie dingen heel goed te doen, dan tien dingen halfslachtig.

Wees helder over de verwachtingen voor collega’s en focus op de funderingen van je cyberveiligheidscultuur. Denk daarbij aan het instellen van lange, sterke wachtwoorden, het gebruik van multifactorauthenticatie op alle accounts, en het zo snel mogelijk melden van verdachte e-mails.

Kies welk gedrag voor jou essentieel is en communiceer er consistent over. Onthoud het devies van communicatie en geef niet op: mensen horen je pas, als jij het beu bent om de boodschap keer op keer te herhalen.

Training moet daarom nooit saai zijn of als enige doel hebben te voldoen aan regelgeving. Maak het relevant, leuk en beloon het juiste gedrag. Zorg ook dat training gelinkt is aan echte voorbeelden en je bedrijfswaarden.

Focus op de basis en de kern van wat jouw bedrijf nodig heeft om veilig te werken.

3. Maak het eenvoudig om incidenten of bezorgdheden te melden

Zorg voor een simpele en duidelijke manier om een veiligheidsincident of ongebruikelijke activiteit te melden.

Ongeacht je bedrijfsgrootte, zorgt een helder proces voor minder verwarring. Het verzekert ook dat iedereen zich veilig voelt om bezorgdheden te melden en ernaar te handelen.

Te veel rapporteren bestaat niet in cyber security. Iedereen in je organisatie – en vooral de leiders en verantwoordelijken voor technologie – heeft een verantwoordelijkheid op vlak van security. Initiatieven ondersteunen, ruimte maken om er geregeld over te praten, en duidelijk zijn over de minimumstandaard, helpt je een transparante cultuur te bouwen.

Zorg voor een omgeving waarin iedereen begrijpt dat omgaan met veiligheidsrisico’s een continue handeling is die staat of valt met communicatie en medewerking.

Conclusie

Een cyberveiligheidscultuur opbouwen vraagt tijd en verandering in je organisatie.

Door de drie bovenstaande tips te gebruiken kan je dit realiseren. Je medewerkers en stakeholders vormen zo een sterke verdediging voor je bedrijf zodat je zelfs in een omgeving van dreigingen toch kan blijven groeien.