90 % des dirigeants d’ETI affichent un réel optimisme pour 20241. Ce qui place le pilotage de la rentabilité en haut de l’agenda. En effet, cet appétit de croissance doit pouvoir s’appuyer sur des arbitrages stratégiques les plus éclairés possibles.
Dans son 10e guide Équations ETI, Sage explore les outils et méthodologies qui améliorent le pilotage de la rentabilité.
Pourquoi prioriser le pilotage de la rentabilité ?
À quoi rêvent les ETI en ce début d’année 2024 ? De croissance et de projection internationale ! C’est en tout cas ce que révèle le baromètre commandé par Grand Thornton à OpinionWay, en partenariat avec Challenges1.
Les 220 dirigeants d’ETI interrogés sont unanimes : ils affichent un taux de confiance dans leur entreprise de 90 %. Pensent-ils être une exception ? Que non ! Ils regardent l’économie française avec un optimisme dépassé seulement une fois depuis mars 2022.
Comment va se traduire ce regard positif sur l’avenir ? À chaque acteur sa réponse, mais l’on peut parier que les arbitrages concerneront :
- Un développement de l’activité organique
- Une diversification vers de nouveaux secteurs
- Une projection accrue à l’international
- Une intensification de l’innovation
À la clé, de nombreuses pistes dont il faudra apprécier le réel potentiel de contribution. Et autant de projets dont il faudra assurer le pilotage de la rentabilité.
Comment améliorer la rentabilité ?
Équations ETI partage dans son 10e numéro quatre impacts de la transformation numérique sur la rentabilité :
- Réduire les coûts et améliorer la productivité
- Augmenter l’expérience client
- Conquérir de nouveaux marchés
- Intégrer plus facilement les obligations réglementaires, comme la CSRD ou la facture électronique
L’étude Grand Thornton réserve un focus sur les enjeux du pilotage de la rentabilité. Il indique une exigence forte à l’égard du reporting financier.
En effet, piloter la rentabilité, c’est :
- Partager des indicateurs et constituer des tableaux de bord
- Alimenter les opérateurs en données utiles
- Tracer des trajectoires et constater les atterrissages des projets
C’est pourquoi le reporting reste très majoritairement dédié aux données financières, selon le retour des dirigeants d’ETI1.
À quoi servent précisément ces reportings financiers ?
- Aider à la prise de décision
- Mettre en place des plans d’action pertinents
- Évaluer la performance de l’entreprise
Le pilotage de la rentabilité est bien d’abord un enjeu de développement !
En conclusion, la croissance rentable et durable caractérise les ETI de 2024. Et les entreprises de taille intermédiaires attendent de la transformation digitale un support rigoureux et imaginatif.
Bonne nouvelle, un ERP est précisément conçu pour cela :
- Une colonne vertébrale pour piloter la rentabilité
- Un système nerveux pour stimuler l’intelligence collective
1Baromètre Grant Thornton de la confiance des ETI ; janvier 2024
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