Fayat, premier groupe français indépendant de bâtiment et travaux publics, exerce sept métiers différents à travers 234 sociétés. Le groupe porte une vigilance particulière à l’équilibre global de sa trésorerie. C’est pourquoi, la division IT idu groupe a la charge d’accompagner les principales entités du groupe dans l’optimisation du processus de gestion du cash.
Fayat a choisi Sage XRT Solutions pour sa simplicité et son efficacité. Les équipes IT veillent à ce que les entités équipées en tirent le meilleur parti.
Retour d’expérience avec Anaïs Midan, consultante interne au sein de la division IT.
Fayat innove dans le monde entier
Fondé en France en 1957, le groupe Fayat est présent dans 170 pays à travers 234 sociétés. Sept métiers structurent aujourd’hui son organisation : les travaux publics, les solutions techniques pour les fondations, le bâtiment, l’énergie & les services, la construction métallique, la chaudronnerie et la construction de matériel routier.
À travers chacun de ces sept métiers, Fayat s’efforce de prendre en charge les défis sociétaux. Ses équipes réfléchissent par exemple à des solutions nouvelles en matière d’urbanisation, d’économie circulaire, de transition énergétique, de mobilité intelligente et de transformation numérique.
Fayat a réalisé 5,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2023. L’entreprise emploie 23 577 collaborateurs sur les 5 continents.
L’accompagnement des filiales dans la digitalisation de la fonction finance
Anaïs Midan est consultante interne au sein de la division IT de Fayat. « Ma mission est d’accompagner les utilisateurs sur un périmètre de plusieurs filiales du groupe. Ma culture financière facilite évidemment ma spécialisation actuelle autour des enjeux de trésorerie ».
L’équilibre financier de Fayat repose sur la complémentarité entre le BTP et l’industrie, qui apporte une stabilité au niveau de la rentabilité comme de la trésorerie. Le groupe a choisi Sage XRT Solutions comme outil de référence au niveau de ses principales entités. « La première exigence des périmètres que j’accompagne est la visibilité. Sur les disponibilités de cash comme sur les mouvements », précise Anaïs Midan.
L’optimisation des flux de trésorerie
Le cahier des charges porté par Anaïs Midan est simple et pratique. « C’est d’abord connaître la trésorerie au jour le jour. Ensuite, c’est optimiser les disponibilités de cash à moyen et à long terme ».
Le maître-mot, c’est l’anticipation.
« Grâce à Sage XRT, les utilisateurs dans les entités du groupe ont la possibilité d’anticiper les flux de trésorerie de façon précise sur une simple requête. C’est à partir de cette information quotidienne qu’ils programment la réalisation de leurs paiements. Et procèdent en fonction aux virements inter-comptes pour équilibrer les soldes. Le tout selon un processus automatisé et sécurisé ».
Anaïs Midan, consultante interne au sein de la division IT
Fayat anticipe les usages de l’intelligence artificielle
Anaïs Midan regarde avec intérêt le potentiel de l’intelligence artificielle appliquée à son périmètre de responsabilité. « L’intelligence artificielle pourrait nous faire franchir une nouvelle étape, notamment une programmation automatisée des virements d’équilibrage inter-comptes. En effet, la péréquation globale, qui nécessite aujourd’hui de la part des opérateurs des filiales de procéder compte après compte, pourrait demain être optimisée selon un protocole 100 % automatisé ».
Dans cette hypothèse, les trésoriers se verraient proposer un scénario unique, appliquant des consignes précisées au moment de la programmation de l’intelligence artificielle. « Les opérateurs n’auraient plus à ouvrir chacun des comptes et à lancer un calcul d’anticipation de solde. Automatiser cette tâche chronophage et répétitive serait vraiment un gain de temps. Sans pour autant déposséder les trésoriers de leur valeur ajoutée puisqu’ils conserveraient la prérogative de la validation ».
Aujourd’hui, la contribution de la plateforme Sage de gestion de trésorerie est maximisée au profit de l’anticipation des mouvements et des besoins. Demain, l’intégration d’outils de robotisation dopés à l’intelligence artificielle apportera une véritable aide à la décision aux équipes en charge du pilotage du cash. Débarrassés d’opérations répétitives et chronophages, les opérateurs verront ainsi leur mission gagner en intérêt.
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