Changer d’ERP ou déployer son premier ERP est un choix stratégique pour un décideur. Pour construire votre choix, il importe que vous teniez compte du fait que les progiciels de gestion intégrés ont beaucoup changé.
Les ERP de dernière génération modernisent la vision de ces solutions à trois niveaux :
- Usages : mobilité, appropriation, Cloud, prise de décision, intelligence collective, intuitivité
- Simplicité : déploiement, appropriation, évolutivité, scalabilité
- Technologies : IA, IoT, temps réel
4 exemples concrets vous permettent de mieux comprendre le potentiel de ces PGI de nouvelle génération :
- Essec Business School, ou comment accélérer la transformation digitale
- Engie GEPSA, ou comment mieux piloter l’acquisition de savoir-faire
- MS Dental, ou comment faciliter la croissance externe
- Chryso Group, ou comment conjuguer expansion internationale et autonomie locale
Essec Business School : upgrader son ERP pour accélérer la transformation digitale
Prestigieuse école de commerce, Essec Business School compte plus de 7 000 étudiants répartis entre la France, le Maroc et Singapour. L’Essec Business School choisit de migrer vers la dernière version de Sage X3 pour actualiser ses fonctionnalités et améliorer sa capacité d’analyse et de reporting.
Essec Business School : le problème à résoudre
Essec Business School s’engage dans une dématérialisation globale de ses processus, avec trois objectifs :
- Favoriser l’intelligence collective
- Accélérer les opérations
- Supprimer le papier
Essec Business School : la solution ERP adoptée
Essec Business School est un client historique de Sage X3. La grande école décide d’adopter la dernière version pour se donner les moyens d’accompagner les projets stratégiques de l’entreprise.
Essec Business School : les enseignements de l’expérience
Yasmine Bekri est la Responsable du Domaine SI Finance & RH d’Essec Business School.
« La promesse de l’upgrade est tenue. Nous voulions gagner en agilité et c’est le cas. Interopérable, Sage X3 s’intègre facilement au reste des outils pour constituer un système d’information à la hauteur de nos besoins. »
Trois points clés ressortent plus particulièrement de la migration vers la dernière version de Sage X3 :
- Rapidité de la montée en version : migration en moins de 3 mois sur les 2 sites principaux (Cergy-Pontoise et Singapour)
- Digitalisation complète des processus
- Meilleure exploitation du big data et amélioration du reporting
Engie GEPSA : intégrer le décisionnel SEI pour piloter l’acquisition de savoir-faire
Filiale du groupe Engie, GEPSA est spécialisé dans le facility management des sites sensibles. GEPSA pilote différents métiers de service. Par exemple : l’efficacité énergétique, la maintenance, le lavage du linge, le transport de détenus, la restauration ou encore le nettoyage.
GEPSA : Le problème à résoudre
Ensemblier du service, GEPSA anime un vaste écosystème de sous-traitants. L’entreprise doit répondre à deux exigences stratégiques pour continuer son développement :
- Enrichir en continu sa palette de prestations à proposer à ses clients et donc sa capacité à les piloter dans un modèle économique maîtrisé
- Gérer une base de plus en plus dense de fournisseurs, de l’ordre de 2 000 comptes actifs
GEPSA : la solution ERP adoptée
Une nouvelle prestation induit le plus souvent un applicatif dédié développé spécialement. GEPSA a choisi Sage X3 pour l’ouverture de la plateforme Sage Business Cloud. Le système d’information de l’entreprise s’appuie ainsi sur une brique fonctionnelle fiable et ouverte pour y connecter des applications métiers.
GEPSA intègre en outre Sage Enterprise Intelligence (SEI) à Sage Business Cloud X3.
GEPSA : les enseignements de l’expérience
Naoufel Djehiche est le Directeur Administratif et Financier de GEPSA.
« Nous voulions nous simplifier la lecture et l’utilisation de toutes nos données. SEI développe notre capacité d’anticipation, de détection et d’exploitation des opportunités, comme d’ailleurs de traitement des dysfonctionnements. »
Quatre points clés sont à retenir l’intégration de SEI à Sage Business Cloud X3 :
- Simplification de la lecture et du traitement des données
- Accélération de la réactivité et de la prise de décision
- Personnalisation des indicateurs de gestion
- Reporting automatisé alimentant un réseau d’une soixantaine de dirigeants
MS Dental : exploiter son ERP dans le Cloud pour faciliter la croissance externe
MS Dental est une entreprise de distribution spécialisée dans le secteur dentaire. La société équipe les cabinets de ville et les établissements hospitaliers en équipements techniques, en petit matériel, en mobilier et en éclairage.
MS Dental : le problème à résoudre
MS Dental est le fruit du regroupement de quatre sociétés commerciales autrefois disjointes. La première étape de la constitution d’un réseau national était de bâtir un système d’information partagé, solide, cohérent et évolutif.
MS Dental : la solution ERP adoptée
MS Dental choisit de remplacer les 4 anciens logiciels respectifs par un ERP unique et commun à tout le réseau d’agences : Sage X3.
L’exploitation de Sage X3 dans le Cloud garantit à MS Dental une facilité et une rapidité d’intégration de nouvelles structures en fonction des opportunités de croissance du réseau.
MS Dental : les enseignements de l’expérience
Magali Albertini est la Responsable Commerciale et Marketing de MS DENTAL.
« Sage nous a apporté une double bonne réponse. Une bonne réponse en termes de solution, avec Sage X3. Et une bonne réponse en termes d’exploitation de cette solution, avec le Cloud. »
Sage X3 en mode SaaS induit 4 bénéfices principaux pour MS Dental
- Partage de l’information en temps réel entre tous les commerciaux
- Accélération de la prise en charge des demandes des clients et réduction du temps d’indisponibilité des équipements
- Automatisation des mises à jour
- Facilité d’intégration de nouvelles entités
Chryso Group : un ERP souple pour conjuguer expansion internationale et autonomie locale
Spécialiste mondial des adjuvants pour les matériaux de construction, CHRYSO Group est présent dans plus de 100 pays.
CHRYSO Group : le problème à résoudre
CHRYSO Group est une ancienne filiale de Lafarge, récemment détachée. L’entreprise a donc dû construire très vite un système d’information autonome pour piloter une production automatisée avec une exigence forte de qualité et de traçabilité.
L’innovation, la proximité étroite avec les constructeurs et la formulation sur-mesure d’adjuvants stratégiques pour la solidité et la longévité des matériaux font la différence de CHRYSO Group. Le profil de ses filiales est donc très adapté au marché local et à la nature des process qui y sont mis en œuvre.
CHRYSO Group : la solution ERP adoptée
CHRYSO Group a choisi de déployer Sage X3 dans une perspective « glocale » :
- Laisser la plus grande autonomie à ses filiales et n’imposer qu’un minimum de paramétrages, relatifs à la vision globale
- Consolider l’ensemble de ses implantations par des mécanismes automatisés de recueil de données
CHRYSO Group : les enseignements de l’expérience
José Munoz est le Directeur des Systèmes d’Information de CHRYSO Group.
« Quand on est en Inde, au Sri Lanka, aux Philippines ou en Afrique du Sud par exemple, appliquer un modèle traditionnel de construction d’un core model unique déployé partout nous aurait conduits à embarquer une équipe beaucoup trop lourde par rapport aux modèles économiques locaux. »
La souplesse de Sage X3 s’illustre plus particulièrement à travers 3 points clés :
- Vitesse de déploiement et facilité d’appropriation par les opérateurs locaux
- Pilotage cohérent des 22 implantations internationales
- Qualité du réseau international de partenaires Sage
En conclusion, innovation, scalabilité, Cloud ou souplesse : chacun a une bonne raison de choisir Sage X3. Le trait d’union entre ces quatre cas clients est l’agilité de la solution, capable d’accompagner les entreprises selon leur contexte et à leur rythme.
Pourquoi j’ai choisi Sage X3
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux !
Pour aller plus loin dans la réflexion sur le choix de votre ERP, lisez le guide : Gagnez en efficacité grâce à l’ERP .
