La digitalisation des ETI de la construction représente un défi particulier en raison du caractère discontinu et multi-acteurs de la conduite de chaque chantier. Mais aussi du besoin de piloter de front plusieurs projets en même temps et d’en consolider les données.
C’est pourquoi la digitalisation des ETI de la construction réclame de coupler :
- Un accompagnement sur-mesure des contours de chaque projet.
- Une gestion transversale pour faire interagir chacun d’entre eux avec une couche de mutualisation.
Au sommaire de cet article :
- L’optimisation de la conduite de projet
- La connexion des opérations avec les supports
- La gestion du chantier
Un défi vertical, avec l’optimisation de la conduite de chaque projet
Piloter un chantier de construction réclame aux conducteurs de travaux un suivi rigoureux de l’avancement du projet :
- Exécution du calendrier et intégration souple des aléas
- Validation du respect du cahier des charges
- Déclenchement des échéances de facturation
- Édition des situations de travaux
- Gestion des achats
- Gestion de la sous-traitance et de la co-traitance
- Gestion des ressources humaines
C’est pourquoi un ERP classique ne suffit pas. Il faut l’enrichir d’un module dédié à la gestion de projet et l’ouvrir à des applications tierces pour véritablement couvrir toute la complexité des chantiers de construction.
Un défi horizontal, avec le besoin de connecter les opérations avec les supports
Pour autant, piloter avec fiabilité chaque chantier ne résout qu’une partie de la problématique de la digitalisation des ETI de la construction. En effet, une entreprise mène plusieurs chantiers de front et soutient ses opérations avec des fonctions transverses.
Un ERP avancé est donc indispensable. Il doit être capable :
- D’agréger les données de chaque chantier
- De partager l’information avec tous les métiers supports
- D’alimenter les projets avec des indicateurs
- D’assurer à l’entreprise une colonne vertébrale robuste
Digitalisation des ETI de la construction : une approche dédiée à la gestion de chantier
Cet ERP existe. C’est Sage X3 Gestion de chantier.Mais relever le défi à la hauteur des attentes des particularités de la gestion des grands acteurs du bâtiment demande l’agrégation de compétences périphériques. En particulier :
- La gestion de production de modules de construction
- La gestion documentaire, pour piloter par exemple la garantie décennale
- La gestion de trésorerie, avec la problématique des cautionnements et retenues de garantie
C’est pourquoi la filière Gestion de chantier s’est constituée. Les acteurs de la filière proposent collectivement une réponse globale et experte au challenge de la digitalisation des ETI de la construction.
La filière Gestion de chantier s’attaque notamment à 5 problématiques :
- Le besoin de connecter des flux issus de sous-ensembles en silos : la gestion de projets, les filiales, l’international et la gestion financière sont trop fréquemment des univers étanches les uns par rapport aux autres.
- Un contexte majoritairement multisites et multi-activités, sans que les organisations soient historiquement très centralisées.
- Des métiers aux références différentes, comme la fonction finance et les conducteurs de travaux.
- Des interventions en groupements d’entreprises, voire en pool internationaux, avec des opérations éclatées entre co-traitants et sous-traitants.
- La part grandissante du travail en atelier et de la préfabrication dans la valeur ajoutée des chantiers.
3 acteurs numériques ont lancé l’initiative en 2022 :
- Sage, éditeur de l’ERP.
- Experium Consulting, porteur historique d’un savoir-faire dédié à l’accompagnement de la digitalisation des ETI de la construction.
- IBAT, dont la plateforme optimise la gestion des dépenses du chantier (achats, sous-traitance et main d’œuvre).
4 nouveaux acteurs ont rejoint la filière Gestion de chantier durant l’année 2023 :
- Talan, groupe de conseil en innovation et en transformation, pour renforcer la conduite du changement
- Parthena Consultant, intégrateur Sage X3 mais aussi détenteur de compétences reconnues en digitalisation du suivi de chantier à travers sa filiale Soserbat
- widepartner, qui apporte un savoir-faire en matière d’internationalisation
- Marélis, éditeur d’une solution leader dans le domaine stratégique du pilotage de la préfabrication
Depuis le lancement de la filière, 9 ETI de la construction, parmi lesquelles Groupe IDEC, ont choisi de faire confiance à cette démarche inédite. Leur retour d’expérience est venu également nourrir la méthodologie collective partagée entre les acteurs de la filière Gestion de chantier.
En conclusion, la digitalisation des ETI de la construction bénéficie désormais d’un accompagnement dédié et validé. La filière Gestion de chantier garantit en effet des interventions combinant compréhension métier, technologie et conduite du changement.
Début 2024, une première réunion clients permettra de partager la feuille de route de la transformation digitale dans la construction.
Les ETI du bâtiment doivent gérer de nombreuses spécificités dans leur marche vers l’automatisation digitale.
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