Les entreprises et leurs dirigeants sont contraints d’évoluer dans un contexte souvent qualifié de VUCA. Cet acronyme anglais associe la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté pour décrire une situation où la réactivité et l’intuition priment le plus souvent sur la stratégie.
Bienvenue dans un monde où l’IA as-a-service irrigue toutes les entreprises au bénéfice des femmes et des hommes et d’une meilleure intégration des organisations dans leur environnement !
Une nouvelle ère pour la gestion
Déjà, la simplification des processus, la connexion entre les écosystèmes de l’entreprise et la mobilité conférées par les ERP de dernière génération procurent une souplesse bienvenue. Tant dans la prise de décision que dans la mise en œuvre collective.
Aujourd’hui, avec l’intelligence artificielle, une nouvelle page s’ouvre. Pour les métiers, d’abord, qui bénéficient de technologies au plus près de leur mission. Dématérialisation, imputations et réconciliations automatisées, détection d’anomalies ou encore prévisions de trésorerie libèrent la fonction finance grâce à une automatisation à bon escient.
Pour les décideurs, ensuite, qui voient leur réflexion enrichie de simulations et de modélisations.
Saviez-vous que le seuil symbolique où la moitié des entreprises déclare avoir adopté l’intelligence artificielle dans au moins un domaine d’activité a été dépassé en 20221 ?
Trois conditions doivent cependant être réunies pour qu’advienne cette nouvelle ère de gestion :
- Une IA encadrée pour des métiers en confiance.
- Des données collectées avec pertinence et traitées selon des modèles réellement contributifs.
- Une démocratisation des usages, obtenue par la simplification des outils et la formation des collaborateurs de l’entreprise.
IA, données, Cloud : moteurs de la transformation digitale
L’accélération par la demande des entreprises
Quatre facteurs favorisent l’adoption de technologies disruptives, telles que l’intelligence artificielle.
De nouvelles contraintes légales
La facture électronique, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et d’une manière générale le besoin accru de traçabilité, de conversions et de reporting réclament une montée en capacité du système d’information.
Une démocratisation des usages
Le Cloud, les données et même l’intelligence artificielle générative bénéficient d’interfaces et de protocoles de mise en œuvre largement simplifiés. À quoi s’ajoute leur adoption naturelle dans le cadre personnel.
Une source d’attractivité
Le changement de génération et surtout les difficultés de recrutement maximisent l’intérêt pour des solutions qui dopent la productivité et libèrent la créativité.
Le développement de l’entreprise étendue
Enfin, l’extension géographique des terrains de jeu et le développement du travail à distance stimulent l’emploi de technologies facilitant la circulation des informations et l’universalité des pratiques.
Au sommaire de ce guide :
- Une nouvelle ère pour la gestion
- IA, données, Cloud : moteurs de la transformation digitale
- L’intelligence artificielle en cinq ruptures majeures
- La donnée juste, carburant de la bonne décision
- La donnée éthique, indispensable à la confiance
- L’IA au service de la gestion
1McKinsey – 2022
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