La déprime d’après-Noël. Le blues de janvier. Le mal hivernal. Quel que soit le nom qu’on lui donne, l’état de motivation de vos collaborateurs est souvent plus bas que d’habitude pendant le premier mois qui suit les fêtes de fin d’année. Ils doivent à nouveau se lever à heure fixe, ont moins de temps à consacrer à leur famille et doivent accepter que le petit somme quotidien dont ils pouvaient profiter pendant les fêtes n’est plus qu’un vague souvenir.
Comment les directeurs RH et autres chefs d’équipe peuvent-ils inspirer er motiver leurs effectifs ? La première chose dont il faut prendre conscience est que cette époque de l’année n’est potentiellement pas la seule source de démotivation de votre personnel. Cette période est également un moment idéal pour renouer le contact avec tous vos collaborateurs et pour envisager la manière dont vous pouvez instaurer de bonnes conditions de travail pour votre personnel.
Les gens ne sont pas une simple ressource. Ce sont des individus ayant des motivations, des pôles d’intérêt et des talents divers et variés. Les entreprises doivent comprendre ce qui les motive et déployer des expériences de travail positives pour leur personnel afin qu’il en tire parti. Notre rapport d’étude “Why your workforce isn’t working” a démontré que des avantages en nature, tels que des jeux sur le lieu de travail, de la nourriture gratuite et des sorties d’entreprise, avaient moins d’importance aux yeux des collaborateurs que leurs managers ne le pensaient.
Dès lors, qu’il s’agisse d’une déprime hivernale ou de quelque chose de plus fondamental, voici nos six conseils pour inspirer et motiver vos collaborateurs afin que votre entreprise puisse démarrer l’année en beauté.
Voici les divers aspects que nous abordons dans cet article :
1. Demandez à vos collaborateurs ce qu’ils désirent
2. Morcelez le travail en tâches gérables
3. Prodiguez reconnaissance et récompenses
5. Planifiez le développement professionnel
6. Proposez des horaires moins matinaux
Ne pensez pas à l’engagement de vos collaborateurs uniquement en janvier
1. Demandez à vos collaborateurs ce qu’ils désirent
On pourrait dire qu’on enfonce ici une porte ouverte mais, à l’occasion de notre rapport d’étude “Why your workforce isn’t working”, près de la moitié (47%) des personnes interrogées ont indiqué que leur employeur ne leur avait jamais demandé comment il pourrait améliorer leur expérience de travail. Et avant que vous ne disiez “oui, mais il y a notre enquête annuelle”, précisons que les avis des personnes interrogées étaient plutôt accablants au sujet de l’enquête annuelle effectuée auprès des collaborateurs. Un cinquième des personnes interrogées ont déclaré qu’elles n’en tiraient aucun bénéfice. En tout cas, cette enquête n’apparaissait pas comme un catalyseur de changement au sein de l’entreprise.
Dès lors… faites un sort au blues de janvier par le biais d’une meilleure communication et de remontées d’informations entre le personnel et l’équipe de direction et permettez aux collaborateurs d’exprimer eux-mêmes leurs besoins et préférences.
Remède rapide…
Encouragez les chefs d’équipe et les managers à engager la discussion avec leurs équipes pendant la première semaine. Qu’est-ce qui est susceptible de les motiver pour se sentir davantage impliqués ? Tel ou tel collaborateur souhaitera peut-être davantage de formations, réorienter son rôle ou ses objectifs ou être impliqué dans un autre projet.
2. Morcelez le travail en tâches gérables
Il se peut que le blues du retour au travail se manifeste sous la forme d’un regain de procrastination, en particulier chez les collaborateurs qui, en temps normal, éprouvent déjà des difficultés à se focaliser. Permettez-leur de segmenter des tâches plus importantes en objectifs plus modestes et concrétisables.
Remède rapide…
Assignez les collaborateurs à différentes tâches plus petites plutôt qu’à un seul grand projet. Cela s’avèrera nettement moins décourageant et aura pour effet que les collaborateurs pourront cocher davantage de tâches sur leur liste A faire, ce qui augmentera la productivité et la motivation.
3. Prodiguez reconnaissance et récompenses
Les collaborateurs apprécient de voir que leur travail fait la différence et que les managers apprécient leur contribution. Si vos collaborateurs savent qu’ils sont appréciés, ils pourront mieux s’identifier aux objectifs de l’entreprise et être davantage productifs.
Trouvez un moyen de témoigner reconnaissance et appréciation dès le début de l’année. N’attendez pas l’entretien d’évaluation annuel.
Si vous reconnaissez vos collaborateurs pour le bon travail accompli cette semaine-ci ou ce mois-ci, ils se sentiront appréciés et ils seront motivés pour continuer à faire ce qu’ils font bien.
Remède rapide…
Un simple merci peut déjà valoir son pesant d’or et a souvent un effet prépondérant pour l’implication et la productivité de vos collaborateurs.
4. Pensez à la socialisation
Pour la plupart des gens, l’approche de Noël et les congés proprement dits sont synonymes de période débordante d’activités sociales et de festivités avec des collègues, des amis et la famille. Janvier peut paraître bien vide. Pour susciter de l’énergie au bureau, vous aurez besoin de proposer quelque chose d’amusant auquel les collaborateurs aspirent. Organisez par exemple une activité conviviale en janvier, telle qu’une soirée quiz virtuelle au profit d’une bonne cause ou encore une journée de team building.
Remède rapide…
Une pause déjeuner plus longue le vendredi midi a pour effet de susciter l’enthousiasme du personnel et insuffle une bonne atmosphère à travers l’entreprise toute entière. Les managers individuels peuvent décider de la manière dont ils ont recours à la pause déjeuner allongée au sein de leurs équipes. Le fait de solliciter des suggestions aura pour effet que les collaborateurs se sentiront impliqués et appréciés.
5. Planifiez le développement professionnel
Une fois les fêtes de fin d’année terminées, discutez des possibilités de formation possibles pour vos collaborateurs. Cela leur permettra de recentrer leur attention sur leur travail et de retrouver leur motivation, au moment où l’effervescence de Noël s’est estompée.
Remède rapide…
Envisagez de proposer une journée de développement personnel ou de formation en ligne très tôt dans l’année.
6. Proposez des horaires moins matinaux
Retrouver ses habitudes dès l’aube, après l’agréable période de farniente de Noël, peut être un véritable choc pour certains collaborateurs, en particulier chez les Gen Z. Réfléchissez dès lors à proposer des horaires de démarrage et de fin de travail flexibles, la première semaine, pour l’ensemble des collaborateurs.
Le simple fait d’accepter que janvier soit un mois difficile pour la reprise du travail aura pour effet que les collaborateurs se sentiront appréciés. Et s’ils ont la possibilité de commencer un peu plus tard, cela peut faire une grande différence sur leur motivation et leur niveau d’énergie.
Remède rapide…
Octroyez un week-end de trois jours aux collaborateurs lors des deux premières semaines.
Ne pensez pas à l’engagement de vos collaborateurs uniquement en janvier
Se soucier de l’implication des collaborateurs et d’expériences professionnelles idéales, qui puissent réellement motiver les effectifs, ne saurait être un sujet uniquement abordé en janvier. Si vous désirez réellement améliorer votre entreprise, vous devez vous demander ceci : êtes-vous une “People Company” ? Autrement dit, une organisation qui octroie aux membres de son personnel une place centrale dans tout ce qu’elle fait.
Les “People Companies” savent que choyer leurs collaborateurs est crucial pour leur croissance. Elles font savoir à leurs collaborateurs combien ils sont appréciés et importants pour la réussite de la société — et ce, tant en actes qu’en paroles. Cela influe sur la vision que les collaborateurs ont de l’entreprise et sur le résultat de leur travail. Chaque mois de l’année.
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