Maneras de invertir en formación y retención de los empleados (algunos consejos para 2022)

¿Formas a tus empleados y se marchan a otras empresas? Puede que algo falle en tu estrategia de retención de los empleados.

• Suiza fue el país que lideró el Ranking Mundial de Talento en 2021 y España se mantuvo en la posición 32 de 64.
• ¿Qué es lo que frena la retención de talento de las empresas españolas? En este artículo te damos algunas claves para entender cómo invertir con éxito en la formación y retención de los empleados.

Solemos pensar que los empleados cambian de empresa debido a las condiciones económicas, sin embargo, la realidad es muy diferente. Lo que suele mover a los empleados a cambiar de trabajo es el aumento de calidad de vida, que se refiere a aspectos como la seguridad, la disponibilidad del sistema de salud, la educación o el clima. Además, debido a la pandemia que estamos viviendo, los empleados valoran cada vez más estos aspectos, sobre todo, lo que respecta a la salud.

Si quieres saber cómo impulsar la retención de los empleados en tu empresa en 2022, te damos varios consejos.

Claves para la retención de los empleados en tu empresa en 2022

El desafío al que se enfrentan los responsables de recursos humanos de cualquier empresa consiste en encontrar la fórmula para que los empleados decidan quedarse en la empresa y captar nuevos talentos para que la empresa crezca.

Algunas de las tendencias más destacadas para la retención de los empleados en 2022 son las siguientes:

Utiliza las redes sociales para encontrar talento (incluso las menos pensadas)

• Generalmente, las empresas utilizan redes sociales como LinkedIn para buscar perfiles y publicar sus ofertas de trabajo, así como para difundir los valores del negocio.
• Esta tendencia va a continuar en 2022, sin embargo, es necesario ser creativo y pensar dónde pueden estar nuestros potenciales empleados.
• Por ejemplo, una agencia de marketing digital utilizó la app de Tinder para buscar talento joven de forma muy creativa y divertida.

¿Utilizarías Tinder para captar talento joven? Una empresa de marketing digital ya lo ha probado y ¡funciona!

Trata a tus empleados como socios

• Crear el sentido de pertenencia en tus empleados puede ser la clave para que se queden.
• Si quieres conseguirlo, deberás tratarles como socios y repartir un porcentaje de tus beneficios con ellos, en función del tiempo que lleven en la empresa y de la productividad laboral.

Escucha a tus empleados y dales lo que necesitan

• ¿Te has parado a pensar lo que quieren tus empleados? Quizá no coincida con lo que tú piensas que quieren.
• Puedes utilizar las encuestas para saber si lo que necesitan es más tiempo libre, formación o facilidades para conciliar vida familiar y profesional, entre otros aspectos.

Aporta a los trabajadores formación sobre lo que desean aprender

• La formación de los empleados de forma continua siempre es importante para la plantilla, pero no solo debes considerar la formación en habilidades que sean importantes para el negocio, sino también la formación en otros aspectos complementarios que interesen a tu equipo.
• En este sentido, puedes aportar formación en aspectos como finanzas personales, yoga, nutrición, control del estrés etc. Para conocer lo que les interesa aprender a tus empleados puedes utilizar también las encuestas.

Puede que tus empleados quieran aprender sobre nuevas tecnologías, pero también les interese el marketing, el yoga o la nutrición.

Descubre lo que motiva realmente a tus empleados

• Aunque el teletrabajo se ha generalizado durante la pandemia, trabajar desde casa, no es algo que motive a todos los trabajadores. Hay empleados que prefieren trabajar en la oficina o realizar una jornada híbrida. Si quieres apostar por la retención de los empleados deberás conocer qué es lo que les motiva y enfocarte en ello durante el 2022.

Enamora a tus potenciales empleados

• Las empresas utilizan el inbound marketing para atraer clientes, pero para la atracción de potenciales empleados se puede utilizar el inbound recruiting que consiste en implementar una estrategia en la que los candidatos a cubrir los puestos de trabajo de tu empresa sean el centro.
• La idea es enamorar a tus potenciales candidatos y que sean ellos quienes deseen trabajar en tu empresa.

No olvides el salario emocional

• Para la retención de los empleados sigue siendo importante el salario emocional, por lo que puedes implantar incentivos como la flexibilidad de horarios, el seguro médico, los cheques restaurante o los cheques guardería.

Para la retención del talento en 2022 es importante que consideres las necesidades de tus empleados y descubras lo que realmente les motiva.

Comenzamos un año marcado, de nuevo, por la pandemia del coronavirus. Esto supone que las empresas tienen que esforzarse para implantar estrategias innovadoras para la retención de los empleados. La retribución económica ya no es lo fundamental, sino que es importante valorar otros muchos aspectos que proporcionen felicidad y bienestar a los trabajadores.