Maximizar los resultados de la empresa pasa por contar con un liderazgo financiero efectivo no solo centrado en la contabilidad y mediación con los bancos. La figura del CFO necesita cada vez más de un equipo que esté con él y que aporte valor diferencial.
- El papel del director financiero ha cambiado considerablemente. Hoy día, se espera que las finanzas estén a cargo de un líder capaz de guiar el crecimiento estratégico de la empresa.
- En este artículo, verás lo que se espera del nuevo perfil de CFO y las pautas clave para enfrentar los retos actuales.
La 8.ª edición del Congreso Finance Meeting 2024 se ha centrado en la revolución de la gestión financiera y el rol actual del director financiero. En Sage, aprovechamos esta oportunidad para intercambiar ideas con líderes de departamentos financieros y de gestión. Juntos, analizamos los retos que traen tecnologías emergentes como la IA y el blockchain.
Las funciones del CFO (Chief Financial Officer) siempre han sido fundamentales para la buena marcha de la empresa. Como encargado del control y supervisión de la gestión de los fondos de la entidad, su papel ha venido siendo clave a la hora de marcar el ritmo económico del negocio.
Y eso, sin duda, se mantiene. Pero de un tiempo a esta parte, cada vez es más necesario que ejerza un verdadero liderazgo financiero.
¡COMPARTE! Las empresas necesitan un líder al frente del departamento de finanzas que, además de garantizar los recursos necesarios para la consecución de los fines, sea capaz de construir el equipo adecuado.
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¿Qué se espera del líder del departamento de finanzas?
La figura de un director financiero ya no se reduce, únicamente, a la supervisión de los aspectos contables y fiscales o a la gestión y control manual de los cobros y los pagos. Su presencia supone un paso más.
- El desempeño de una función mucho más estratégica.
- El impulso del crecimiento de la empresa.
- Garantizar la existencia de los recursos necesarios para la consecución de los objetivos fijados.
- Estar al día de las nuevas tecnologías disponibles en el mercado.
Para esto, se requiere un liderazgo financiero sólido, que va mucho más allá de manejar cifras y balances, y que implica rodearse del equipo adecuado.
Uno delos retos actuales a los que se enfrenta el CFO es el de la creación de un equipo solvente, abierto y capacitado para adaptarse a un entorno empresarial que está en constante cambio.
El papel de la tecnología en el mundo de las finanzas
La inteligencia artificial, el big data o el blockchain han supuesto un antes y un después en el ámbito de las herramientas de gestión empresarial. Y el área financiera no se ha quedado atrás en este sentido.
Algunos beneficios que implican pueden ser, por ejemplo:
- La automatización de procesos.
- Disponer de información en tiempo real.
- La gestión rápida y eficaz de los cobros y pagos.
- La distribución de datos con solo pulsar un botón.
Y esto supone ahorrar tiempo que el director financiero y su equipo puede dedicar a funciones que implican más valor añadido, como son: el análisis de los datos, la proyección de estos a futuro y, en definitiva, la participación en la toma de decisiones estratégicas de la compañía.
Desde Sage,siempre buscamos estar siempre a la vanguardia de las novedades técnicas que puedan beneficiar la gestión empresarial: ofrecer nuevas herramientas de gestión, automatizar procesos y mejorar el asesoramiento a clientes.
Es importante, analizar la tecnología disponible en el mercado y entender cómo te puede ayudar a ser más eficiente.
El gran reto actual: Construir el equipo adecuado
No cabe duda de que en lo referente al aspecto del personal del departamento el papel del líder financiero es fundamental. Le corresponden, entre otras cosas:
- Garantizar que hay dentro de su equipo características tan importantes como la curiosidad, capacidad de negociación / comunicación, agilidad en la resolución de problemas
- Crear un entorno de confianza y transparencia dentro del equipo
- Motivar el feedback continuo. Que estás haciendo muy bien y lo que puedes hacer todavía mejor
- Retener el talento, buscando de una forma constante la evolución de las personas
Un buen director financiero es aquel capaz de tener un equipo que va con él, que le apoya en su estrategia. El objetivo es que todos juntos traten de ser más eficientes y aportar un valor añadido al negocio.
Al CFO le corresponde participar directamente en la creación del equipo idóneo y conseguir de él el mayor nivel de eficacia.
Pautas útiles para atraer y mantener el talento
Para liderar un departamento financiero de la forma adecuada es necesario:
- Fomentar un ambiente de innovación constante, en el que las personas se sientan cómodas con los cambios que implica el avance tecnológico o la utilización de nuevas herramientas.
- Establecer un espacio colaborativo que se extienda incluso más allá del propio departamento.
- Inspirar confianza y motivación, de forma que los trabajadores sean conscientes de la valía de su aportación y tengan claras, desde el principio, sus responsabilidades, funciones y nivel de autonomía.
Su labor es dotar al equipo de las herramientas necesarias para que pueda alcanzar su máximo potencial, poniendo a disposición de todos la vocación de servicio esencial que esta función requiere.
En definitiva, en la situación actual, el CFO debe saber gestionar equipos, lo que requiere compromiso con las necesidades y preocupaciones de su equipo, escucha activa, empatía y reconocimiento.
Sin esas cualidades difícilmente se puede ejercer un liderazgo financiero robusto y confiable.
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