7 formas de retener talento: ¿Qué valoran más los trabajadores?

En este post conocerás algunas de las claves esenciales para atraer y retener talento. ¡No te lo pierdas!

• Más del 56% de las empresas perderá personal si no ofrece teletrabajo.
• Los trabajadores cada vez valoran más la flexibilidad, el reconocimiento profesional y la conciliación.

La fuga de talentos de la empresa es uno de los aspectos que más temen los empresarios de hoy en día. Pongámonos en situación. Se contrata a un trabajador por su valía, se le forma y, tras un tiempo, encuentra una empresa en la que esté más a gusto y decide marcharse.

Retener talento en la empresa no es tan complicado. Sin embargo, requiere de adaptación a los nuevos tiempos.

¡TUITÉALO! En este artículo encontrarás las claves para atraer y retener talento en tu empresa.

El estudio “Reclutar, retener y crecer”, elaborado por Poly, ya pone sobre la mesa que el 56% de las empresas perderá personal si no ofrece teletrabajo. Además de eso, los empleados valoran cada vez más:

• La flexibilidad laboral.
• El reconocimiento profesional.
• La conciliación de la vida familiar con la laboral.

Es decir, es un adaptarse o perder talento.

Así puede tu empresa retener talento

1. Mejora los beneficios de los empleados

Ofrecer a los empleados un paquete de compensación competitivo es muy positivo a la hora de atraer nuevos talentos. Se ha demostrado que otros beneficios, tanto monetarios como no monetarios, aumentan la satisfacción de los empleados y pueden ayudar a retenerlos. Esto puede incluir bonificaciones para la guardería, para seguir formándose o para acudir al gimnasio, por ejemplo.

2. Ofrecer flexibilidad en el horario de trabajo

Con el avance de la tecnología y el auge del teletrabajo, los empleados quieren más flexibilidad laboral. Especialmente, en los horarios de trabajo. Una forma de retener talento es permitir que sean los propios empleados los que escojan su modalidad de trabajo: o bien en casa, desde la oficina o un formato híbrido (siempre y cuando el puesto de trabajo lo permita).

De este modo, los empleados son más productivos y estarán más satisfechos. También se les puede permitir mayor flexibilidad a las entradas o salidas de la jornada.

3. Reconocer los logros

Es vital reconocer a los empleados por el trabajo que desempeñan. Es una parte integral para asegurar su compromiso continuo. Muchos estudios muestran que los trabajadores se sienten preocupados porque en su lugar de trabajo sus superiores no reconocen su buen hacer.

Está demostrado que reconocer y apreciar el trabajo duro de los empleados mejora su rendimiento. Cuando los mejores empleados no reciben reconocimiento por su esfuerzo, es más probable que abandonen la organización.

4. Priorizar el desarrollo profesional y personal de los empleados

Los mejores talentos de la empresa son excelentes en lo que hacen, siempre se esfuerzan por mejorar y por aportar las mejores ideas a la empresa. Intenta crear un sistema o entorno en el que puedan colaborar con los responsables de la organización y que esto les permita sentirse valorados. Les ayudará a seguir creciendo profesionalmente y a seguir aportando lo mejor de sí mismos a la empresa.

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5. La comunicación es fundamental

Crea un canal en el que la plantilla pueda expresar sus preocupaciones. Debe tratarse de un espacio seguro para recibir o dar su opinión, facilitando el reconocimiento u ofreciendo una crítica constructiva.

A menudo es difícil para los empleados comunicarse con los altos cargos, lo que crea una barrera y frustración entre los empleados. Sobre todo, si se trata de una gran empresa. Las encuestas pueden ser excelentes canales comunicativos para permitir a los trabajadores expresar sus ideas y sentirse más valorados.

6. Ascensos

Si se hace caso omiso al esfuerzo de los mejores trabajadores, no se les asciende y, en su lugar, se contrata a personal externo para ocupar puestos de responsabilidad, es probable que el personal con más talento de la empresa se canse y opte por irse. Es más probable que los mejores empleados de una organización permanezcan en ella si se les ofrece una vía de crecimiento en la organización.

Debe ser más fácil para ellos la transición a un nivel superior con un programa de formación interna que les ayude a avanzar. Si los empleados piensan que su crecimiento es limitado, es más probable que renuncien en poco tiempo y busquen oportunidades fuera.

7. La colaboración es la clave para retener talento

La colaboración es fundamental para retener a los empleados. Cuando los empleados trabajan en equipo, tienden a ser más productivos y enérgicos. La creación de equipos ayuda a establecer mejores relaciones sociales y a interactuar con los líderes y los compañeros de trabajo. De este modo, las ideas de todos se valoran y se ponen en práctica.

Cuando los empleados trabajan en equipo, tienden a ser mucho más productivos a nivel laboral.

Cuidar a los empleados y escucharles se torna una parte esencial del trabajo de todo empresario. Sobre todo, si quiere retener talento en la empresa. Cuesta más formar a un empleado que hacerle que quiera irse a otra empresa.