¿Crees que la productividad de los empleados de tu empresa se ve afectada por el trabajo en remoto? Si tu respuesta es afirmativa, descubre qué elementos hacen que la productividad del trabajo en remoto mejore.
- Según algunos estudios, aunque los trabajadores pasen más de tiempo trabajando desde casa, su productividad disminuye. ¿Por qué? Porque invierten más tiempo en reuniones con sus jefes para perfilar constantemente sus responsabilidades.
- ¿Se puede mejorar la productividad en el trabajo en remoto? En este artículo respondemos a esta pregunta y te contamos cuáles son los factores que pueden aumentar la productividad.
Si hay un tema sobre el que se debate constantemente en las empresas, en las redes sociales y en los encuentros de amigos y de profesionales, es el mejor modelo de trabajo: presencial, teletrabajo o híbrido. Existen argumentos a favor y en contra de cada modelo e informes que apoyan una u otra opción. Lo que sí está claro es que la productividad del trabajo en remoto puede verse afectada si las empresas no toman medidas.
¿Cómo mejorar la productividad del trabajo en remoto?
Uno de los factores que más preocupan a los responsables de los departamentos de recursos humanos es mejorar la productividad de los trabajadores. Con el teletrabajo, que se ha adoptado de forma masiva por las empresas debido a la pandemia, el control y gestión de la productividad se ha convertido en un gran desafío.
Si quieres mejorar la productividad del trabajo en remoto considera los siguientes factores:
Modelo híbrido sí, pero flexible
El modelo híbrido combina el teletrabajo con el trabajo presencial en la oficina y permite beneficiarse de las ventajas de las dos formas de trabajar. Sin embargo, los trabajadores valoran la flexibilidad de poder elegir cómo trabajan.
En este sentido, según los datos de la consultora de RRHH Robert Walters, el teletrabajo es ya un factor determinante para el 52% de los profesionales a la hora de cambiarse de empleo.
Por lo tanto, si quieres retener y atraer talento a tu organización es importante que optes por medidas que faciliten la conciliación de vida profesional y familiar.
Los empleados demandan flexibilidad horaria, pero no solo en cuanto a hora de inicio y fin de la jornada, sino en cuanto a la posibilidad de combinar teletrabajo y trabajo presencial.
Establece un trabajo por objetivos y deja de lado el “calentar la silla”
El trabajo por objetivos requiere que cada empleado pacte con la empresa qué objetivos debe alcanzar y en qué plazo debe lograrlo. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables y realistas. Una vez establecidos los objetivos, el empleado debe establecer las herramientas que le permitan alcanzar esos objetivos. Por lo tanto, se establece una relación de confianza entre el empleado y la empresa.
En definitiva, la idea es que la productividad no dependa de las horas de trabajo, sino de que se alcancen metas en un plazo tiempo determinado.
Descubre lo que frustra a tus empleados e impulsa su satisfacción
Para que el teletrabajo suponga un aumento de la productividad es fundamental que consideres la satisfacción de tus empleados. En base al informe citado anteriormente, el trabajo en remoto produce una serie de frustraciones en los trabajadores entre las que destacan: dedicar más horas semanales al trabajo, falta de socialización con los compañeros y no contar con mobiliario adecuado para trabajar. Todo esto ha supuesto una reducción del 20% en la productividad.
La satisfacción de los empleados y su productividad dependerán, por lo tanto, de las medidas que tomes para resolver las frustraciones que hemos detallado.
Conocer las frustraciones de tus empleados en el trabajo en remoto y resolverlas, genera satisfacción y aumento de la productividad.
Aprende que cuidar de tus trabajadores no es solo crear un buen ambiente de trabajo
Cuidar de los trabajadores no significa solo crear un buen ambiente de trabajo u ofrecer un buen salario, sino que debes ir más allá y establecer medidas que favorezcan la conciliación de vida familiar y profesional, retribuciones flexibles en función de los objetivos que se alcancen o tecnología para que puedan trabajar desde cualquier lugar. Adoptando medidas como las que hemos citado, se fomenta el aumento de la productividad en el trabajo en remoto.
No les llames a cualquier hora, respeta sus descansos y sus momentos de desconexión
Si un empleado recibe llamadas de su superior o de otros compañeros a cualquier hora sin respetar sus descansos o los momentos de desconexión, sentirá que esta continuamente trabajando y se reducirá su rendimiento y productividad. No podemos olvidar que la desconexión laboral es un derecho de los empleados que se debe respetar por parte de los empresarios.
Cuidar de tus trabajadores y respetar su desconexión y descanso, son claves para la productividad.
En definitiva, es evidente que el trabajo en remoto tiene muchas ventajas para las empresas y para los trabajadores, pero para que la productividad no se vea afectada, las empresas deben analizar a fondo su cultura corporativa y sus valores y enfocar todas sus políticas hacia la satisfacción de la plantilla.
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