¿Cuáles son las medidas urgentes para «salvar» a los autónomos? (guía)

Explicamos cómo han sido, cómo pueden ser en el futuro y qué pretenden las medidas urgentes para autónomos.

• ATA ha presentado un decálogo de medidas urgentes para autónomos.
• Los autónomos han sido protagonistas de un buen número de decretos leyes en estos últimos meses.

Con la declaración de un nuevo estado de alarma, la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) ha propuesto un decálogo de medidas urgentes para autónomos.

Se trata de un compendio de propuestas que abordan diversos ámbitos: el fiscal, el laboral, las cotizaciones sociales, las subvenciones…

Por este motivo, Sage ha elaborado una guía de descarga gratuita titulada Medidas urgentes para autónomos. En ella se aborda lo que han venido haciendo estos meses las diferentes administraciones, pero también lo que ATA demanda para este momento. Veamos qué se pretende conseguir con este tipo de intervenciones y qué podemos descubrir con la guía.

Los objetivos de las medidas urgentes para autónomos

En términos generales, las medidas públicas de apoyo a los autónomos persiguen el mantenimiento del empleo y la garantía de unas buenas condiciones de vida. Incluso, en la medida de lo posible, buscan sentar las bases de una rápida recuperación. Para lograrlo, han de contribuir en diversas direcciones.

1. Flexibilidad

Las medidas urgentes para autónomos deberían facilitarles mayor margen en la toma de decisiones. La situación actual se caracteriza, entre otros rasgos, por la necesidad de realizar frecuentes cambios.

• En primer lugar, deben facilitar el cumplimiento de las medidas administrativas frente a la crisis sanitaria. Las operaciones de cierre o reapertura y los cambios en la forma de prestar la actividad reclaman inversiones.
• En segundo lugar, los pequeños negocios deben buscar la mayor flexibilidad posible en la contratación. Los clientes les están reclamando una oferta adaptada a las circunstancias.

Y, por supuesto, también han de poder encontrarse en situación de poder ofrecer flexibilidad a otras empresas con las que se relacionan. De lo contrario, las dificultades pueden transmitirse de unas empresas a otras.

Todo lo que sea facilitar cambios es positivo para las empresas. Por ejemplo, se pueden depurar trámites administrativos, facilitar cambios en la contratación, flexibilidad laboral…

2. Control de los flujos de caja

Muchos autónomos han visto como su tesorería afrontaba una situación difícilmente previsible ni gestionable. Han cambiado sus ritmos de actividad y hay un riesgo importante de perder cobros. En consecuencia, eso ha influido en el aprovisionamiento de todo tipo de recursos, incluidos los humanos. Además, hay que afrontar muchos pagos fijos. Y a todo esto hay que añadir el sostenimiento de la economía familiar del emprendedor.

Eso hace que los flujos de las actividades de explotación estén perdiendo peso frente a otros como los financieros o los de inversión. Los negocios tienen dificultades para realizar pagos con sus cobros más habituales y tienen que buscar alternativas.

En todo caso, sabemos que una crisis de tesorería mal gestionada puede acabar en un problema de solvencia. Pero, aunque no se llegue a ese extremo, sí puede condicionar la capacidad para comprometerse con terceros a medio plazo. Un problema ahora puede generar una desconfianza relativamente compleja de resolver cuando el contexto mejore.

En ese sentido, los autónomos buscan herramientas de apoyo público para evitar un desacople entre cobros y pagos. Entre ellas:

• Líneas de crédito con avales públicos.
• Opciones para aplazar o fraccionar los impuestos, cotizaciones y otros pagos a las Administraciones.
• Medidas de incentivo de los ingresos.

3. Estabilidad financiera a largo plazo

La evolución a largo plazo de las finanzas empresariales depende, en parte, del entorno. En cierto modo, sucede algo semejante a lo que pasa con la tesorería a corto plazo. Igual que un impago puede transmitirse en cadena a otras empresas, una cancelación de proyectos también puede trasladarse.

El crecimiento empresarial es, en buena medida, un fenómeno conjunto. Para que puede ser sostenible ha de ensamblarse con aportaciones productivas de otras empresas. Los proveedores dejan su conocimiento en los bienes y servicios que ofrecen. Del mismo modo, lo que se aprende de los clientes marca el futuro de cualquier empresa.

Una incertidumbre demasiado acusada puede hacer que los proyectos vayan decayendo en cadena. Por eso, las medidas públicas deben ayudar a fortalecer las relaciones entre empresa. En definitiva, se trata de aportar el granito de arena para que unas empresas puedan confiar en las otras.

4. Inserción social del negocio

Para que el conjunto de medidas que puedan tomarse tenga éxito, ha de garantizar una buena inserción social. Los emprendedores necesitan que sus esfuerzos sean valorados y, en algunos casos, compensados. La razón es sencilla: estrechar la confianza.

Un ejemplo es la reclamación de ayudas directas a sectores muy afectados por medidas restrictivas. Con ellas, por un lado, se busca facilitar, en el corto plazo, las medidas que las autoridades sanitarias consideren oportunas. Por otro, a medio plazo, se busca que las empresas puedan reiniciar sus actividades con normalidad cuando ello sea posible.

De este modo, todos los agentes económicos pueden formar expectativas de recuperación de lazos. Se minimiza el impacto de no saber con qué negocios vamos a poder contar en el futuro.

A corto plazo, este tipo de compensaciones facilita que un mayor número de empresas opten por adaptaciones. Ante la alternativa de cumplir unos requisitos sanitarios o suspender actividades, las compensaciones ayudan a decantarse por la primera alternativa. Hay mayor continuidad y se refuerzan las relaciones habituales.

A largo plazo, las compensaciones son una base con la que poder planificar el futuro. Contribuyen a cerrar un período con reducción de ingresos, dificultades organizativas e incremento de costes. Además, proveen una financiación que da mayor solidez a los proyectos que estén por venir.

5. Consolidación del capital humano

El capital humano es en la mayoría de las empresas su principal recurso productivo. Su protección es una prioridad en distintos frentes:

• Sostenimiento de las necesidades materiales de los trabajadores. En definitiva, buscar vías para que puedan tener trabajo el mayor tiempo posible y acceso a prestaciones cuando no es posible.
• Continuidad. Se busca evitar los efectos negativos de una desconexión laboral. Estar mucho tiempo sin trabajo puede deteriorar destrezas, desactualizar conocimiento y disminuir los contactos productivos.
• Alineación de objetivos. Hay que encontrar fórmulas para que los intereses de cada empleado sean compatibles con los de sus compañeros. Lo mismo pasa con la coordinación entre plantilla, empresa, administraciones y la sociedad en general.
• Adaptación organizativa. Se trata de buscar las mejores fórmulas para que los empleados asimilen los cambios en los procesos como, por ejemplo, el impulso del teletrabajo o las medidas de higiene.

6. Seguridad

Debe ser el fruto que condense los resultados de todas las medidas. Supone colaborar para la creación de un entorno en el que seamos capaces de superar la mayoría de las adversidades. Incluso, de algunas de ellas, podríamos extraer la experiencia necesaria para mejorar de cara al futuro.

En el ámbito empresarial, todo esto tiene una vertiente interna, pero también necesita apoyo administrativo. Una muestra de ello es la seguridad jurídica. Los agentes económicos toman decisiones y querrían tener claras cuáles son las consecuencias jurídicas. Mientras, los poderes públicos deben trabajar para prevenir o resolver cualquier conflicto teniendo en cuenta este principio.

Lo mismo pasa con los protocolos, incluso aquellos que son voluntarios. Las administraciones deben velar por un cumplimiento lo más sencillo posible. Y deben aportar a empresas y familias la seguridad de que se cumplen y generan los efectos pretendidos.

En general, la seguridad tiene importantes consecuencias:

• En el ámbito financiero se traduce en una disminución del riesgo. Eso implica mayor facilidad para acceder a la financiación y con un menor coste.
• Desde el punto de vista comercial, hay un incremento de la confianza de los consumidores. Además, los negocios B2B se benefician del mejor acceso a la financiación. lo que tira de la demanda de otras empresas.
• Los márgenes de beneficios pueden incrementarse. Los costes se reducen por el perfeccionamiento de los procesos y la disminución de costes financieros. El incremento de la demanda puede trasladarse, en algunos casos, a mayores precios de venta.
• La seguridad afecta positivamente a la acumulación de capital humano. Los empleados confían más en el futuro de la empresa y depositan más esfuerzo en la adquisición de conocimiento.

Qué aborda la guía gratuita de Sage

A lo largo de la guía, que puede descargarse gratuitamente, se explican las propuestas de ATA y se pone lo que las diferentes administraciones han venido haciendo. Es, en definitiva, una orientación sobre la evolución de las políticas de apoyo a los autónomos.

Las ayudas a los autónomos son diversas y complementarias. Sus frutos son beneficiosos no solo para el colectivo de trabajadores autónomos, sino para el conjunto de la sociedad. Las asociaciones de autónomos juegan un importante papel de interlocución para hacer compatibles todos los objetivos.