5 maneras de adaptar tu estrategia de contratación a distancia

«Jamás desaproveches una buena crisis». Esta máxima se ha atribuido tanto a Winston Churchill como al jefe de personal del expresidente Obama, Rahm Emmanuel. Sea cual sea su origen, es un recordatorio de que pese a los desafíos de este año, es esencial mirar al futuro para ver qué aspectos positivos podremos extraer de la pandemia del coronavirus.

Uno de esos aspectos, tal y como yo lo veo, es que hay más responsables de empresas de contabilidad que han descubierto las ventajas de los equipos remotos.

Desde el punto de vista de un empleado, trabajar a distancia le ofrece la posibilidad de elegir las horas más productivas, ahorrándole tiempo en los desplazamiento y distracciones en la oficina. Por el lado de la empresa, el teletrabajo puede ayudar a reducir costes de alquiler, instalaciones y recursos. Además, abre las puertas a encontrar personas dispuestas a trabajar para ti desde cualquier lugar del mundo.

Sin embargo, está muy claro que para beneficiarse de estas oportunidades hay que reinventar los métodos de contratación. Estos cinco consejos te ayudarán a seleccionar los mejores perfiles en todo el mundo al tener que llevar a cabo una contratación a distancia.

¡Comparte! Los cinco consejos para adaptar tu estrategia de contratación a distancia.

1. Cambia tu estrategia de contratación a distancia

En el pasado, la mayoría de las empresas recurrían a empresas de selección de personal o publicaban ofertas de empleo específicas. Hoy en día, tus anuncios deben atraer a candidatos de cualquier lugar del mundo.

Sin embargo, aunque uses las mismas herramientas de siempre como Indeed o Linkedin, tu oferta de empleo no tiene por qué limitarse a un área geográfica concreta. En lugar de eso, lo que debes concretar son las competencias que buscas. No basta con decir que quieres a alguien con titulación en contabilidad: tu anuncio debe especificar punto por punto el tipo de trabajo que requiere el puesto.

2. Aprovecha la economía del trabajo esporádico

Los empleados a tiempo completo ya no son la única (ni la mejor) opción. Actualmente hay más oportunidades que nunca para acceder a las competencias específicas que buscas para un proyecto concreto o para un trabajo a tiempo parcial.

3. Cuida tu reputación online

Las puntuaciones y opiniones online negativas pueden afectar drásticamente a tus posibilidades de contratar a los mejores talentos. Cada vez que publiques una oferta de trabajo, los candidatos potenciales consultarán las puntuaciones de antiguos empleados en Glassdoor, Indeed y otros sitios web similares. Si se encuentran con opiniones negativas (o incluso neutrales), el interés por tu empresa disminuirá.

Ante una opinión negativa, intenta responder de forma positiva y amable. Si la ignoras, dará la impresión de que te da igual la reputación de tu marca o de que no puedes defenderte porque lo que dice es cierto.

En este post te mostramos cinco consejos para innovar en la contratación a distancia en tiempos de coronavirus.

4. Mide bien tus mensajes

El contenido de la mayoría de los sitios web de empresas de contabilidad giran en torno a lo mismo: la propia empresa. Insisten en contar la historia de la empresa y de sus fundadores, cuando lo cierto es que a nadie le importa lo más mínimo.

Cuando un candidato potencial llega a tu web en busca de ofertas de trabajo, lo último que quiere encontrarse es una lección de historia. Tampoco le interesa ver una colección de fotos de señores mayores de aspecto caucásico cuando lo que busca es información sobre el equipo de la empresa.

El tema principal de tu página web deben ser tus clientes, y la sección «Trabaja con nosotros» debe centrarse en el talento actual y potencial de tu equipo, no en la empresa. Si no estás seguro de cómo puedes mejorarla, pide a la gente joven de tu plantilla que le eche un vistazo y te dé su opinión sincera al respecto.

5. Usa el vídeo en las entrevistas para la contratación a distancia

Las preguntas que hagas durante las entrevistas y otros procesos de selección de candidatos no cambiarán sustancialmente en un entorno virtual. Sin embargo, en el contexto actual es importante que los «telecandidatos», y en definitiva cualquier candidato, se sientan cómodos comunicándose por vídeo.

• Pide a los aspirantes que se graben contestando a dos o tres preguntas de la entrevista, así podrás ver si sienten cómodos hablando por vídeo y podrás formarte una primera impresión antes de dedicar más tiempo a una entrevista.
• También podrías grabar un vídeo en el que comentes brevemente los principales aspectos del puestobajo: el tipo de persona que buscas, cuál será su función, el sueldo o cualquier aspecto importante que suelas tratar al inicio de una entrevista personal.

No te aferres a la idea trasnochada de que el teletrabajo no funcionaría en tu empresa: es cierto que habrá algún que otro sobresalto y dificultad en el proceso, pero nada que no puedas superar. No te escudes en la excusa de que ya probaste algo así en el pasado y no salió bien; que hayas tenido una mala experiencia en el pasado no significa que no pueda hacerse.

Tanto si has reanudado la actividad normal en tu empresa como si tienes previsto limitar el número de empleados que trabajan en la oficina, tendrás que adaptar tu estrategia de contratación a la nueva realidad remota. Al fin y al cabo, nunca está de más ampliar tus conocimientos tecnológicos, ser más eficiente y tener la posibilidad de llegar a los mejores talentos para tu empresa allí donde se encuentren.