Karrieremodelle neu gedacht

40 Jahre Betriebszugehörigkeit mit einer linear verlaufenden Karriere vom Auszubildenden bis zur oberen Führungskraft. Was in der Generation der Babyboomer noch gängige Praxis war,  gehört heute zur seltenen Ausnahme. Vor allem junge Mitarbeiter sind stets auf der Suche nach neuen Herausforderungen und spannenden Projekten. Dabei schrecken sie auf dem Weg dorthin auch vor einem Arbeitgeberwechsel nicht zurück. Deshalb gilt es, Karrieremodelle neu zu denken.

Erhöhte Wechselwilligkeit

So wollen 49 Prozent der Millennials und 61 Prozent der Generation Z innerhalb der nächsten zwei Jahre das Unternehmen wechseln. Hinzu kommt, dass viele junge Leute die alten Karrierewege gar nicht mehr anstreben. Mehr als drei Viertel können sich sogar ihre Zukunft in der Gig Economy vorstellen. Das bedeutet, rein projektbasiert zu arbeiten.

Ratgeber: Karrieremodelle neu gedacht

Erfahren Sie in diesem Ratgeber:

• Warum Karrierepfade so wichtig sind
• Warum die Digitalisierung neue Chancen eröffnet
• Welche Karrieremodelle gibt es
• uvm.

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Karrieremodelle neu denken

Was heißt das für Personalabteilungen? Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken und wertvolle Fachkräfte zu binden, muss die HR-Abteilung aktiv werden. Es gilt, den Mitarbeitern innovative Karrieremodelle anzubieten und motivierende Entwicklungschancen aufzuzeigen:

• Karrierepfade: Weshalb sind sie so wichtig?
  Es gibt im Job nicht nur den Weg Richtung Gipfelkreuz, weshalb sich auch rechts und links des Pfades spannende Möglichkeiten bieten.
• Neue Chancen: Digitalisierung als Enabler
  Sie sind da, man muss sie nur nutzen. Daher helfen moderne Technologien dabei, Erfüllung im Job zu finden und individuelle Karrierewege einzuschlagen.
• Karrieremodelle: Führungs-, Fach- oder Projektlaufbahn?
  Deshalb wird es immer mehr zur Kernkompetenz von Personalern, die Stärken von Mitarbeitern zu finden und zu entwickeln.
• Praktische Umsetzung: Die Rolle von HR
  Es gibt viel zu tun! Deshalb kommt den richtigen IT-Tools eine Schlüsselrolle zu.

HR-Fokus Mitarbeiter-Lebenszyklus

Die Customer Experience bestimmt über Loyalität und Zufriedenheit von Kunden. Gleiches gilt für die Mitarbeitererlebnisse. Denn die sind im Kampf um gute Fachkräfte heute entscheidend. So individuell wie die Kunden sind auch Ihre Mitarbeiter. Das Konzept des „Mitarbeiter-Lebenszyklus“ ebnet deshalb als konsequente Personalisierung des Personalmanagements den Weg zu positiven Mitarbeitererlebnissen. Wir stellen das Konzept in unserem HR-Fokus vor und beleuchten verschiedene HR Aufgaben unter diesem Gesichtspunkt.

Um alle Beiträge der Reihe zu sehen, klicken Sie bitte auf  „Mitarbeiterlebenszyklus“ unter den folgenden weiteren Themen: